
没人知道她为了跑步花了多少钱,只知道她不止一次完成了世界马拉松大满贯(波士顿、伦敦、柏林、芝加哥、纽约、东京)。这么算下来,一生100万的预算,真的不多。补充一句,据报道,这个姑娘的年薪是20多万。因此,有时候,限制你想象力的并不是贫穷,恰恰是想象力本身。
尽管各市场主体实现了稳健快速发展,但改革开放的步伐并没有停止。近年来,监管层不断提升证券期货行业对外开放和创新融合水平。在服务实体经济层面,我国资本市场陆续推出了中小企业板、创业板、新三板以及科创板,为各类型企业提供了资本平台,也对各市场主体提出了更高要求。
眼下,食品饮料行业的大品牌市场正被更时尚的新晋小品牌所蚕食,老牌公司因此竭力寻求增长。可口可乐公司和亿滋国际都已于去年换帅,美国首屈一指的罐头汤生产商金宝汤也在今年早些时候更换了CEO。卢英德的继任者拉瓜尔塔曾是国际业务、企业策略、公共政策与政府关系等部门的主管。有分析人士指出,此次人事变动反映了百事希望借拉瓜尔塔拓展国际市场的丰富经验,领导公司重拾增长动力,以及希望作出更多策略性选择,包括分拆公司等。
作为行外资本,“海银系”的白酒野心到底有多大?未来是否还会继续大举收购?ST岩石的白酒前景又如何?外界对此疑问重重。“和其他产品相比,白酒更注重品牌内涵,品牌培育期更长,前期资金投入大。ST岩石现阶段白酒销售规模还小,业务还处于发展初期,布局主要偏向酒类销售,并优先布局电商,可能是希望通过差异化的渠道来弥补自身在品牌方面的不足。”CIC灼识咨询执行董事王文华在接受《国际金融报》记者采访时称。
然而,对于百事公司的发展,卢英德仍旧心存遗憾。据外媒报道,卢英德曾表示,虽然已成功让公司摆脱了对甜苏打和咸零食的依赖,她最大的遗憾就是没能更快地采取行动,并认为2008年的经济衰退和激进投资者的干扰对此影响很大。百事在中国的瓶装水业务也在2009年前后陷入泥潭,这让卢英德面临巨大压力。虽然预测中国饮料市场会有巨大发展前景,但是卢英德还是在她非常看好的中国市场上折戟,并最终没有等来百事中国饮料业务崛起就早早出售了事。据百事披露的公告,代表百事持有中国24家装瓶厂权益的CBL公司在截至2009年12月31日的财政年度内,合并税后亏损为4550万美元,2010年财政年度该亏损仍有1.756亿美元。两者损失合计高达2.211亿美元。
桂林五洲与桂林旅游股权彻底“分手”值得注意的是,桂林五洲此次交易完成后,将不再持有占有公司资产总额达60%以上的桂林旅游股份。桂林五洲持有的桂林旅游股份是该公司可供出售的全部金融自资产。这部分股份是桂林五洲作为桂林旅游的主要发起人之一,于1998年以其拥有并经评估确认的经营性净资产3864.01万元入股所得,当时其持有的桂林旅游股份为20.77%。经过股权分置改革减持和桂林旅游增发股份稀释后,桂林五洲的持股比例变为如今的10.81%。